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Q:德馬項目如何保證項目按合同要求，客戶(hù)期望，質(zhì)量要求交付？
A:根據項目管理的5個(gè)階段10個(gè)領(lǐng)域，利用一些項目管理工具，剖析項目。對客戶(hù)期望響應及時(shí)，有服務(wù)意識；組織專(zhuān)業(yè)的項目團隊，保證項目交付物的完整性。
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Q:德馬項目管理團隊會(huì )一直常駐項目現場(chǎng)么？
A:項目經(jīng)理根據項目情況和項目節點(diǎn)現場(chǎng)情況安排在現場(chǎng)時(shí)間，現場(chǎng)經(jīng)理常駐現場(chǎng)保證整個(gè)項目有效執行，保證安裝質(zhì)量。
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Q:德馬項目單個(gè)項目如何配置項目管理人員，職責分別是什么？
A:一個(gè)項目通常由一個(gè)項目經(jīng)理和一個(gè)現場(chǎng)經(jīng)理負責，項目經(jīng)理：對整個(gè)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負全面領(lǐng)導責任?，F場(chǎng)經(jīng)理：對整個(gè)工程的技術(shù)和安裝質(zhì)量管理負直接領(lǐng)導責任。
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Q:德馬如何組織項目管理工作？
A:德馬以項目管理中心為中央控制，統籌管理。統貨部作為項目實(shí)施的橫向管理，工程管理部作為項目實(shí)施的縱向管理，相互協(xié)同，共同推進(jìn)項目有效實(shí)施。
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